? 在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,，各行業(yè)的每一行，路并不好走,。對(duì)于企業(yè)唯一捷徑就是腳踏實(shí)地地自己變得更專業(yè),，專注，從管理人員,，生產(chǎn)工人,，都一定要相信自己，相信專業(yè)的力量,。

今年上半年,，中國(guó)LED顯示屏市場(chǎng)沒有出現(xiàn)意外或驚喜。除了透明屏幕,、超高清小間距等幾個(gè)類別外,，其他顯示類別一如既往地處于低迷通道。同樣,，越來越多的經(jīng)銷商在行業(yè)內(nèi),，厭倦了應(yīng)對(duì)激烈的一線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，轉(zhuǎn)而加入渠道下沉的陣營(yíng)，現(xiàn)實(shí)而無奈,。

除外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響外，由于當(dāng)前市場(chǎng)的持續(xù)衰退,，它的核心根源也是由工業(yè)的供給多于需求所帶來的“超過足夠的粥”的持續(xù)問題,。在過去的幾年里，中國(guó)主導(dǎo)的顯示產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大,，屏幕公司的產(chǎn)品線不斷擴(kuò)大,。同時(shí)，近年來產(chǎn)業(yè)整合形勢(shì)逐漸緩和,。企業(yè)參與市場(chǎng)的數(shù)量沒有減少,，企業(yè)參與市場(chǎng)的數(shù)量增加。在困難之下,，自然市場(chǎng)不景氣,，商品無法銷售。然而,，這些只是主要的障礙,。更深刻的困難已經(jīng)開始：銷售渠道模式和效率革命已經(jīng)持續(xù)了三、五年,，但結(jié)果并不明顯,，許多營(yíng)銷和推廣的變化仍然處于低價(jià)格和高價(jià)格的早期階段。

如何解決這些問題,？最直接,、最有效的途徑是盡快提高我國(guó)LED顯示屏行業(yè)的專業(yè)化門檻。30多年來一直以市場(chǎng)為導(dǎo)向的中國(guó)LED顯示屏行業(yè),，自商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開始以來,，就開始了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而,，起初,，我們都是“摸過河石”，經(jīng)驗(yàn),、模式,、技術(shù)和產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，在市場(chǎng)上沒有再比較,，我們很快就抓住了用戶的心,，但現(xiàn)在我們最大的威脅已經(jīng)變成了自己：如何更好地堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略方向，繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)手段的戰(zhàn)略調(diào)整,，使他們成長(zhǎng)得更加專業(yè)化,。

然而,，對(duì)于許多專業(yè)的大屏幕價(jià)格，這不是一件容易的事情,。對(duì)于所有的屏幕價(jià)格,，“專業(yè)門檻”和“業(yè)余學(xué)校的球員，”最大的區(qū)別在于：前者是有利可圖的專業(yè)技能和資本,，后者球員只是為了賺錢的興趣和愛好,。要成為有興趣在吃的能力，顯然需要采取一些障礙：從最初的“球員”的心態(tài),，投機(jī)一把，朝著專業(yè)化,，從而使他們的技術(shù),，產(chǎn)品代表了行業(yè)的水平和方向，這僅僅是第一步,。其次,，企業(yè)需要通過不斷的專業(yè)能力堅(jiān)持到屏幕并建立充分把握行業(yè)和趨勢(shì)，這是教的發(fā)展規(guī)律,，分享給其他同行,，通過整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展驅(qū)動(dòng)。這是更大程度的專業(yè)化和能力閥值,。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的LED顯示屏行業(yè),，盡管傳統(tǒng)LED顯示行業(yè)的"閾限"似乎是"有點(diǎn)小一點(diǎn)"平坦的。然而,，在此過程中,，專業(yè)LED顯示屏研究和開發(fā)、設(shè)計(jì),、制造工藝和其他專業(yè)閾值,，但不下降，但上升,。更重要的是,，近年來，在互聯(lián)網(wǎng)的變化,、存儲(chǔ)體驗(yàn),、服務(wù)能力以及許多屏幕企業(yè)“產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新”的過程中，全方位的提高,，對(duì)于未來的屏幕企業(yè)來說,，在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們應(yīng)該重新獲得他們的專業(yè)能力,，特別是上游和下游合作伙伴的資源集成能力,，最終通過更好的產(chǎn)品服務(wù)能力贏得用戶和市場(chǎng),！

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